Waarom Taakdelegatie dé oplossing is bij het aanhoudende tekort aan Bedrijfsartsen
Nederland kampt met een structureel tekort aan Bedrijfsartsen, ondanks het feit dat het aantal nieuwe instromers in de opleiding de laatste jaren flink is toegenomen. NOS publiceerde onlangs een artikel waaruit blijkt dat tegenwoordig meer jonge artsen voor een carrière als Bedrijfsarts kiezen, vooral vanwege de betere werk-privébalans en voorspelbare werktijden vergeleken met ziekenhuiswerk. Tien jaar geleden begonnen ongeveer 20 artsen aan de opleiding tot Bedrijfsarts; in 2024 waren dat er zo’n 140. Deze groei is positief, maar nog onvoldoende om het verwachte tekort op te vangen. De komende tien jaar zal een groot deel van de beroepsgroep uitstromen omdat ze met pensioen gaan.
Bedrijfsartsen spelen een cruciale rol in de begeleiding van verzuimende werknemers. Zij analyseren klachten, adviseren over belastbaarheid, begeleiden re-integratie, geven advies over interventies/aanvullende behandeling en hebben aandacht voor preventie en duurzame inzetbaarheid. Door het tekort ontstaan langere wachttijden voor consulten, wat kan leiden tot vertraging in de re-integratie met daardoor extra kosten voor werkgevers en financieel risico voor werknemers.
Het tekort vraagt om andere oplossingen
Hoewel de toegenomen belangstelling een stap in de juiste richting is, blijft de instroom te laag om de uitstroom te compenseren. Dit betekent dat de druk op de bestaande Bedrijfsartsen hoog blijft en dat de wachttijden voor consulten verder op kunnen lopen. Er is dus behoefte aan slimme manieren om de beschikbare tijd van Bedrijfsartsen efficiënter te benutten en te zorgen dat verzuimbegeleiding structureel goed kan worden uitgevoerd.
Taakdelegatie als pragmatische oplossing
Een goede manier om deze druk te verlichten is Taakdelegatie. Hierdoor kunnen taken die formeel alleen door Bedrijfsartsen mogen worden uitgevoerd - onder strikte voorwaarden en volgens duidelijke afspraken - worden uitgevoerd door andere gekwalificeerde Arboprofessionals, bijvoorbeeld de Casemanager Taakdelegatie, de Praktijkondersteuner Bedrijfsarts en de Arboverpleegkundigen. Slimme inzet van taakdelegatie zorgt ervoor dat:
Efficiënter wordt gewerkt, doordat routinezaken niet altijd door de bedrijfsarts zelf hoeven te worden uitgevoerd, denk bijvoorbeeld aan tussentijdse evaluaties;
Bedrijfsartsen meer tijd overhouden voor gerichte inzet en complexe casuïstiek, daar waar ze juist waarde toe kunnen voegen;
Wachttijden kunnen worden verkort, waardoor re-integratie sneller kan verlopen;
De totale kosten van verzuimbegeleiding omlaag gaan, omdat Taakdelegatie doelmatig inzet van expertise mogelijk maakt;
Ruimte ontstaat om meer invulling te geven aan preventie, Bedrijfsartsen willen dat graag, maar krijgen daar nu te weinig ruimte voor. Verschillende adviesrapporten onderschrijven het belang dat Bedrijfsartsen meer tijd krijgen om preventie op te pakken.
Lees ook: Taakdelegatie: mag je taken delegeren aan een professional zonder BIG-registratie?
Bedrijfsarts blijft altijd verantwoordelijk
Taakdelegatie betekent niet dat de rol van de Bedrijfsarts overbodig wordt, integendeel: deze blijft verantwoordelijk voor de kerntaken binnen zijn of haar deskundigheidsgebied. Bijvoorbeeld het vaststellen van ziekte of gebrek, het opstellen van een Probleemanalyse en het geven van sociaal-medisch advies over interventies. Daarnaast is er dus ook tijd nodig om meer invulling te geven aan preventie; ook dat is een kerntaak van de Bedrijfsarts waar ze nu amper aan toe komen. Bijna alle tijd wordt opgeslokt door verzuimbegeleiding. Het groeiende aantal jonge Bedrijfsartsen is een positieve ontwikkeling, maar het tekort blijft voelbaar. Taakdelegatie biedt een concrete manier om deze uitdaging het hoofd te bieden, door de beschikbare capaciteit efficiënter in te zetten en verzuimbegeleiding te versnellen. De ruimte die ontstaat om meer te adviseren over preventie zorgt voor meer variatie in het werk en kan ervoor zorgen dat het vak interessanter wordt en blijft voor de huidige Bedrijfsartsen en vooral ook nieuwe generatie.